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 Le Coaching de Vie est un condensé des techniques efficaces en développement personnel

  • Apprendre à se connaître
  • Découvrir ses aspirations profondes
  • S’ouvrir
  • Prendre de meilleures décisions Professionnelles et Personnelles
  • S’affranchir de l’avis des autres
  • Dépasser ses blocages
  • Positiver
  • Réaliser ses objectifs de vie
  • Être soi
  • Trouver SA recette du bonheur

La première séance d’une durée de 15 à 20 minutes est gratuite et sans engagement de votre part. C’est une prise de contact pendant laquelle vous pourrez vous faire une idée de ma manière de travailler et de ce que le coaching peut vous offrir en matière de développement personnel, de progression dans votre vie.

 

Et pour illustrer ce qui peut être travaillé lors d’un coaching:

Coaching d’équipe

Je propose un suivi régulier de l’équipe ou des séminaires de un à deux jours pour travailler :

  • la cohésion
  • la motivation
  • la prise de recul
  • les valeurs, la vision
  • l’intelligence collective
  • la productivité
  • la collaboration
  • la solidarité
  • la résolution des conflits
  • la créativité

Le but du coaching d’équipe est d’accompagner le développement de la performance collective d’une équipe, de façon suivie et mesurée, afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de le somme de ses membres.” (Alain Cardon)

Codéveloppement

“Si tu veux aller vite, marche seul mais si tu veux aller loin, marchons ensemble”

Ce proverbe africain est emblématique lorsque l’on parle de codéveloppement. Celui-ci consiste à utiliser l’intelligence collective pour, entre pairs, trouver des solutions à nos problématiques quelles soient professionnelles ou personnelles comme dans un groupe de parents d’adolescents par exemple.

Supervision de réunions

Les réunions sont souvent le reflet du fonctionnement de l’équipe. La supervision permet de révéler les difficultés que celle-ci rencontre. C’est aussi l’occasion de mettre en place des pratiques efficaces, satisfaisantes pour tous, où des décisions sont prises et les projets bénéficient d’un véritable suivi. Il n’y a pas de raisons qu’on s’y ennuie.

De nos jours, les réunions ne sont plus des lieux d’expression du rapport hiérarchique, il est important que la parole y circule librement. Pour cela, il faut parfois changer le déroulement de celles-ci et mettre en place de nouvelles manières d’échanger. Les vieilles habitudes sont tenaces et il ne suffit pas de vouloir en changer pour y arriver. L’apport d’un superviseur est important dans ce cas. Son rôle est de nous permettre de voir les fonctionnements de l’équipe avec objectivité. Il apporte son expertise.

Si vous avez un facilitateur dans votre réunion, tout va pour le mieux dans le meilleur des mondes. En effet, avoir une personne extérieure au débat qui répartit la parole, pousse les participants à prendre des décisions et réalise un débriefing en fin de réunion pour apporter du recul sur son déroulement, c’est non seulement confortable mais également terriblement efficace.” (Guide de survie aux réunions / Sacha Lopez, David Lemesle, Marc Bourguignon)

Yves Belet

Formation : Master Coach, Bachelor en éducation spécialisée, Médiation communautaire, Méditation pleine conscience, Codéveloppement, Gouvernance partagée

Bio : Une première formation en soins infirmiers suivie par un bachelor en éducation spécialisée ont été la base de ma formation professionnelle. J’ai ensuite accompagné pendant de nombreuses années des personnes handicapées et j’ai finalement travaillé comme accompagnant d’adolescents avant de me former comme coach de vie et d’équipe, superviseur de réunions, animateur d’ateliers de développement personnel.

Je propose mes services dans les équipes sous la forme de coachings réguliers pendant une période ou de séminaires de un à deux jours pendant lesquels des sujets comme la cohésion, la motivation, la prise de recul, les valeurs, l’intelligence collective, le faire ensemble, la résolution des conflits sont travaillés.

En tant que coach d’organisations et d’entreprises, je vous apporterai mon expertise afin de fluidifier les interactions entre les personnes et les services, de clarifier votre vision et votre mission, résoudre les conflits, apporter de l’agilité, accompagner les désirs de changement, amener du sens, identifier votre raison d’être, motiver les équipes, comprendre où sont les résistances.

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